安全生产管理是一个系统性、综合性的工作，具体包括以下方面：

一、法制管理

安全生产法律法规的制定与执行

依据国家及行业标准，制定企业安全生产规章制度、操作规程及应急预案，并确保有效执行。

安全生产责任制

明确企业领导、部门负责人及员工个人的安全生产职责，形成权责清单。

二、组织管理

安全组织机构与人员配置

建立安全生产委员会、安全管理部门及专业技术人员队伍，明确职责分工。

安全投入与资金保障

确保安全生产所需的资金投入，包括设备维护、隐患排查、应急演练等。

三、风险管控

危险源辨识与评估

通过工艺流程分析、设备检测等手段，识别生产过程中的危险源，进行风险评估并制定管控措施。

风险分级与应对策略

根据风险等级制定差异化管控方案，包括技术控制、管理措施及应急响应计划。

四、教育培训

安全意识培训

定期开展安全生产法律法规、操作规程、事故案例分析等培训，提高员工安全意识。

专项技能培训

针对特种作业人员开展专业技能培训，确保其具备安全操作能力。

五、监督检查

日常巡查与隐患排查

定期对生产现场、设备设施进行安全检查，及时发现并整改安全隐患。

专项检查与评估

针对重大风险领域开展专项检查，评估管控效果，持续改进安全管理水平。

六、应急管理

应急预案制定与演练

编制综合应急预案、专项应急预案及现场处置方案，定期组织应急演练，提升应急处置能力。

事故调查与整改

事故发生时及时启动应急预案，进行事故调查分析，制定整改措施并落实。

七、其他关键要素

安全设施与防护管理：

确保安全设施完好有效，防护设备定期维护。

安全文化建设：通过宣传、培训等手段，营造全员关注安全的良好氛围。

通过以上七个方面的系统管理，可有效预防和控制生产安全事故，保障员工生命安全与财产安全。