在业绩不佳时召开会议，内容应围绕以下几个方面展开：

总结得失

分析业绩不好的具体原因，包括市场环境、团队执行力、个人能力等方面。

讨论并总结团队在达成目标过程中的成功经验和失败教训。

分析原因

深入探讨导致业绩不佳的具体因素，如市场变化、内部流程、团队协作等。

识别出哪些是可控因素，哪些是外部不可控因素。

制定改进措施

针对分析出的问题，提出具体的改进措施和计划。

确定责任人，明确改进的时间表和预期目标。

下阶段目标设定

根据当前业绩情况，重新设定合理的目标，确保目标既有挑战性又可实现。

确保每个团队成员都清楚自己的目标和责任。

奖惩机制

制定明确的奖惩措施，激励团队成员积极改进和提升业绩。

对表现优秀的成员给予奖励，对表现不佳的成员进行适当的惩罚。

团队士气与凝聚力

通过会议鼓舞团队士气，增强团队凝聚力。

负责人需要以身作则，承担责任，树立榜样。

持续改进

强调持续改进的重要性，鼓励团队成员不断学习和进步。

定期回顾和评估改进措施的效果，及时调整策略。

展望未来

展望未来，相信团队能够克服困难，实现更好的业绩。

激发团队成员的积极性和信心，共同迈向新的目标。

通过以上内容，会议旨在统一团队思想，明确改进方向，激发团队成员的积极性和创造力，最终实现业绩的不断提升。