企业会议的类型可以根据不同的分类方式进行归纳。以下是几种常见的分类方法及其归纳：

按会议目的划分

上情下达会：企业信息向下传递，如企业最新动态、CEO的特别信息、企业战略调整、重大人事变动、部门外部信息等。

下情上达会：下级展示工作成果或提出需求，上级采集信息并质询和指导下级工作，如日常汇报会、月度/季度汇报会、半年度/年度汇报会等。

专题讨论会：多人共同解决当前面临的问题，包括协调会、沟通会、计划会、研讨会等。

决策讨论会：管理者针对企业问题进行决策，内容决定企业命运。

全体大会：全体人员参加，用于宣布重要事情。

进度会议：汇报工作进度，可定期或临时召开。

培训会议：针对新员工或特定人群进行培训。

专题会议：就某一专项问题进行讨论和协调。

总结会议：对工作完成情况进行总结和整理经验教训。

办公会议：解决企业内的问题或进行决策。

研讨会：学术类问题的学习性讨论。

讲座：专家进行专业知识分享。

按举办单位划分

公司类会议：规模大小不一，主题包括管理、协调和技术等。

社团协会类会议：规模不等，从小型地区性组织到全国性或国际性协会。

其他组织会议：如政府机构会议。

按会议形式和频率划分

决策类会议：如组织架构调整决策会议。

分享类会议：如政策宣贯、对标分享。

评审类会议：如产品方案评审、供应商评审。

头脑风暴会议：如市场推广策略。

特别的会议：如团队会议、1v1沟通。

站会：敏捷开发中的每日同步会议。

启动会议：项目或计划启动时的会议。

全体员工大会：高层与员工之间的开放式交流会。

头脑风暴会议：集思广益，提出创意。

一对一会议：经理与员工之间的定期沟通会议。

敏捷站会：敏捷开发团队的日常会议。

建议

明确会议目的：在选择会议类型时，首先要明确会议的目的和预期结果，以便选择最合适的会议形式。

合理分类：根据企业的实际情况和需求，选择合适的分类方法，确保会议类型清晰、易于管理。

优化会议效率：对于频繁召开的会议，可以考虑采用非会议媒介的传递方式，如发送公文通知、钉钉群消息或电子邮件，以减少会议次数，提高效率。

通过以上分类方法，企业可以更加系统地管理和优化各类会议，确保会议的有效性和高效性。