班组长管理的六大思维包括：

系统思维

系统思维是把一个系统看作一个整体，把所有具体的事物看作系统中的组成部分来进行认识和分析的思维方式。班组长需要具备系统思维能力，能够把班组看作一个整体，对整个工作进行有效地协调和管理。

创新思维

创新思维是指能够运用创造性的思维和方法来推进工作的思维方式。班组长需要不断开拓创新的思路，提高班组的创新能力，从而不断提高班组的绩效。

学习思维

学习思维是指通过学习、分析和总结已有的知识、经验和技巧来推进工作和自己的成长的思维方式。班组长需要具备学习思维能力，不断积累知识，提升自己的专业素养。

战略思维

战略思维是在充分分析现实、把握趋势和资源的基础上，制定长远、全局的目标和计划的思维方式。班组长需要具备战略思维，为班组的长期发展制定合理的战略规划。

沟通思维

沟通思维是指能够清晰、准确地表达自己的思想和观点，理解和接纳他人的想法、感受并及时回应和反馈的思维方式。班组长需要具备良好的沟通技巧和沟通能力，与上下级、同事间进行有效的沟通。

责任思维

责任思维是指能够自觉、主动地承担起自己所担负的责任，尽职尽责地完成工作的思维方式。班组长需要具备责任思维能力，带头履行职责，保证班组的工作能够顺利进行。

这些思维有助于班组长更好地履行其职责，提高班组的工作效率和团队的整体表现。建议班组长在日常管理中不断培养和运用这些思维，以应对各种挑战和问题。