任务板和看板都是项目管理中常用的工具，它们在多个方面存在明显的区别：

用途

看板：主要用于展示信息或产品，是一种展示工具。它通过列和卡片的形式展示工作的流程和状态，侧重于整体工作流程的可视化管理，帮助团队理解工作流程，优化资源分配和协调团队合作。

任务板：主要用于任务的管理和进度跟踪，以确保团队成员能够清晰了解每个任务的状态、负责人和优先级等信息。它通常划分为不同的列，代表任务在不同阶段的状态，例如"待办"、"进行中"、"完成"等。

粒度

看板：粒度较大，主要管理用户故事和Sprint。用户故事是对用户需求的描述，通常包括用户的角色、需求和目标，是Scrum开发中的基本单位。Sprint是一个固定的时间段，通常为2-4周，是Scrum开发中的迭代周期。

任务板：粒度较小，侧重于日常任务的完成情况。每张卡片代表一个任务，关注任务从一个状态到另一个状态的流转。

功能

看板：具有多功能性，通过视觉信号进行交流，帮助团队持续改进，提升响应能力，打造自组织团队，提升产品质量等。它还支持限制在制品（WIP），以优化资源分配和提高工作效率。

任务板：功能相对单一，主要用于任务的状态展示和进度跟踪。它帮助团队成员自我组织，透明展示任务的状态，并进行自适应调整计划。

适用范围

看板：适用于各种项目管理和团队协作场景，例如软件开发、产品开发、运营管理等，以跟踪工作流程中的工作项和进展。

任务板：常用于敏捷项目管理方法中，如Scrum或Kanban方法，以追踪项目中的用户故事、任务、问题等工作项的状态。

建议

选择合适的工具：根据项目的具体需求选择合适的工具。如果需要关注整体工作流程和团队协作，看板可能更合适；如果需要详细跟踪每个任务的状态和进度，任务板可能更适用。

结合使用：也可以结合使用任务板和看板，利用看板的宏观视角和任务板的微观管理，实现更高效的项目管理。