建筑工程领导班子对公司发展的意见和建议应该包括以下几个要点：

公司近年来的发展情况

回顾公司自成立以来的发展历程，重点介绍公司在各个阶段的主要成就和面临的挑战。

日常工作中的矛盾化问题

分析公司日常运营中遇到的主要矛盾和问题，例如项目管理中的难点、资源分配不均、沟通不畅等。

生产工作中的瓶颈式问题

识别并讨论公司在生产过程中遇到的关键性难题，如技术瓶颈、成本控制、进度管理等。

管理理念上的误区

指出公司在管理理念上存在的误区，例如以劳动人事管理代替人力资源管理，难以有效发挥人的积极性和创造性。

技术创新与应用

建议公司积极探索和应用新技术，如BIM技术、3D打印、智能施工等，以提高施工效率、降低成本、提升工程质量，并注重技术研发和内部创新。

绿色可持续发展

强调绿色可持续发展在建筑行业中的重要性，建议公司在环保和节能方面采取有效措施，以符合社会对环保问题的要求。

加强资质管理

建议加强公司资质管理，促进资质升级，实现各专业均衡发展，例如通过CMMI等管理体系。

发挥公司优势

强调公司应发挥自身独特的优势，形成独立的品牌特色，以在激烈的市场竞争中脱颖而出。

加大宣传力度

建议加大公司的宣传力度，加快人才队伍建设，特别是技术人才的培训和培养，创立良好的品牌形象。

加强外联合作

建议通过外联形式的工作，加强与其他公司之间的合作和沟通，积极参加社会各项活动，提高公司的信誉度和知名度。

领导风格与管理

建议领导在管理上应持之以恒地落实规章制度，保持平易近人的态度，营造轻松和谐的工作气氛，以树立领导威信。

通过以上几个方面的意见和建议，建筑工程领导班子可以为公司未来的发展提供全面而具体的指导方向，帮助公司实现持续稳健的发展。