对公司业务需改进的建议应当具体、明确且可操作，同时要考虑到公司的长期发展和员工的利益。以下是一些建议：

提高部门间沟通与协作

建议：加强部门间的感情沟通，确保各部门的小利益与公司的大利益相协调，避免重复劳动和政策执行上的延误。

方法：定期举行跨部门会议，分享信息和进展，确保所有部门都能及时了解公司的整体战略和目标。

以事实为依据

建议：在工作中要以事实为依据，进行全面的了解和辩证分析，及时沟通并解决问题。

方法：建立问题反馈机制，鼓励员工提出实际问题和改进建议，确保每项决策都有充分的数据支持。

提高工作效率

建议：通过制度化和流程化工作，减少重复劳动，提高整体效率。

方法：对现有工作流程进行梳理，合并重复环节，建立标准操作程序（SOP），并确保所有员工都了解并遵循。

加强员工培训与发展

建议：定期开展员工培训，提升员工的专业素质和业务能力。

方法：制定详细的培训计划，涵盖业务知识、技能提升和职业发展等方面，鼓励员工参加外部培训和研讨会。

强化质量管理和安全

建议：建立严格的质量管理体系和安全防护机制，确保产品质量和员工安全。

方法：定期进行质量检查和评估，制定详细的安全操作规程，并确保所有员工都接受必要的安全培训。

优化公司管理制度

建议：完善公司管理制度，建立公平、公正的考核机制，激励员工积极工作。

方法：制定明确的岗位职责和工作标准，建立科学的绩效考核体系，确保员工的工作表现与薪酬挂钩。

加强员工关怀与企业文化建设

建议：关注员工的工作和生活，增强员工的归属感和忠诚度。

方法：定期组织员工活动，建立员工沟通渠道，及时解决员工的问题和困难，增强企业的凝聚力和向心力。

加大宣传和人才队伍建设

建议：通过多种渠道宣传公司形象，吸引优秀人才加入公司。

方法：利用社交媒体、行业展会等途径提升公司知名度，建立人才储备库，吸引和留住关键人才。

这些建议旨在通过改进公司的内部管理和外部形象，提升公司的整体竞争力和员工的工作满意度，从而推动公司的长期发展。希望这些建议能对公司的业务改进有所帮助。