组织部在考核领导时，通常会从以下几个方面进行综合评价：

团队管理能力

领导是否能够有效地管理团队，协调各个部门之间的工作，实现团队的整体目标。

绩效指标完成情况

领导是否能够完成组织部制定的绩效指标，包括财务指标、工作进度、客户满意度等。

决策能力和领导风格

领导是否能够做出明智的决策，有清晰的思路和领导风格，能够激励团队成员积极工作。

沟通协调能力

领导是否能够与团队成员、上级领导和其他部门进行有效的沟通，解决问题和协调工作。

个人素质和职业操守

领导是否具有良好的个人品质，如诚信、责任感、耐心、细心等，是否遵守职业操守，如保密、廉洁等。

政治素养

领导是否立场坚定，旗帜鲜明，坚决拥护党的领导，认真贯彻执行党的路线方针政策，在大是大非面前立场坚定，旗帜鲜明，始终与党中央保持高度一致。

理论功底

领导是否注重理论学习，能够深入研读党的经典著作和最新理论成果，不断提高自己的政治理论水平，并善于运用马克思主义立场、观点和方法分析问题、解决问题。

工作态度和责任心

领导是否对工作认真负责，责任意识强，工作质量要求高。

生活作风

领导的生活是否丰富多彩，作风优良。

创新能力

领导是否具备创新思维，能够适应新变化，提出新的工作思路和方法。

在考核过程中，组织部会结合具体的工作表现和成绩，进行客观公正的评价，注重事实依据，避免主观臆断和个人偏见，同时要遵循评价的公平公正原则，客观全面地描述领导的工作表现和特点。

建议：

在组织部考核领导时，建议领导要全面了解并重视上述各个方面，不断提升自己的领导能力和个人素质，以更好地适应组织的发展需求。同时，领导应当保持与党中央的高度一致，坚持党的理论和路线方针政策，树立良好的职业操守和生活作风，以赢得组织和群众的信任和支持。