对领导的评价需要结合具体工作表现、领导风格和团队反馈进行综合撰写。以下是一个结构化评价框架及示例，供参考：

一、核心能力评价

业务能力

- 领导是否具备深厚的专业知识和丰富的实践经验，能否有效指导团队完成复杂任务（如政策解读、项目推进等）。

- 举例：成功推动电站转制工作，通过创新思路解决实际问题。

战略规划

- 是否能高瞻远瞩，制定科学的发展战略，并带领团队有效执行。

- 举例：提出“六个不让”工作标准，提升团队执行效率。

沟通协调

- 与下属、上级及外部部门的沟通能力，能否营造开放协作的工作氛围。

- 举例：通过定期集体讨论和谈心活动，增强团队凝聚力。

二、领导风格评价

工作作风

- 是否坚持民主集中制，注重集体智慧与个人责任的平衡。

- 举例：重大决策前广泛征求意见，行动中明确分工、责任到人。

品德素养

- 诚实守信、公正廉洁，能否以身作则，树立良好榜样。

- 举例：主动公开述职述廉，接受群众监督，提升政府形象。

创新意识

- 是否敢于突破传统，推动工作创新（如引入信息化管理系统、创新服务模式等）。

- 举例：主导药具工作创新项目，获全省优质服务县称号。

三、团队建设评价

团队凝聚力

- 通过培训、激励机制等提升团队士气，形成积极向上的工作氛围。

- 举例：组织教师业务培训，促进经验传承，提升整体业务水平。

人才培养

- 重视年轻干部成长，建立完善的培养机制（如导师制度、轮岗锻炼等）。

- 举例：指导青年教师开展教研活动，帮助其快速适应岗位需求。

绩效成果

- 工作目标完成情况，是否实现预期效益（如经济指标、社会评价等）。

- 举例：带领团队获得全省信息化合格县称号，提升区域竞争力。

四、改进建议（可选）

在评价中可结合实际提出建设性意见，如：

加强跨领域知识学习，提升综合决策能力；

完善绩效考核体系，进一步激发团队活力等。

注意事项：

评价应客观真实，避免空洞口号。建议采用360度评价方法，综合同事、下属及服务对象的多维度反馈，使评价更具说服力。