生产管理的十大手法和五大工具是提高生产效率、降低成本和保证质量的重要手段。以下是一些常见的生产管理手法和工具：

十大手法

规范化：

制定和实施各种标准，以确保一致性和标准化操作。

目视管理：

通过视觉手段提高现场管理效率，使信息一目了然。

管理看板：

利用看板进行数据和信息可视化，便于实时监控和管理。

三即三现法：

立即到现场、立即观察、立即处理，以快速解决问题。

A、B、C法：

对问题进行分类管理，优先处理重要问题。

常带疑问，反复检查：

保持怀疑态度，通过反复检查来发现和解决问题。

做好放权，放权不放责：

授权管理，同时明确责任，以增强团队自主性和责任感。

注重过程，更注重结果：

关注生产过程中的每一个细节，但最终目标是实现良好的产品输出。

文化中融入安全理念：

在企业文化中强调安全，确保安全是生产的前提和效益的保证。

6M1E分析：

全面审视生产环节中的人、机器、材料、方法、测量、环境和能源。

五大工具

统计过程控制（SPC）：

通过统计分析技术监控生产过程，及时发现并处理异常，提高产品质量。

测量系统分析（MSA）：

分析测量系统的误差，确保测量结果的准确性和可靠性。

失效模式和效果分析（FMEA）：

在产品或过程设计阶段，分析潜在的失效模式及其后果，提前采取预防措施。

产品质量先期策划（APQP）：

制定确保产品质量的结构化方法，促进各环节的沟通和协调。

精益生产：

通过消除浪费、优化流程来提高生产效率，包括准时化生产（JIT）、单件流、看板管理等。

这些手法和工具在生产管理中发挥着重要作用，企业可以根据自身实际情况选择合适的方法和工具，以提高生产效率和产品质量。