“使命”、“愿景”和“目标”是企业战略管理和日常运营中常用的概念，它们之间存在紧密的联系和区别：

使命（Mission）

定义：使命是企业生产经营的哲学定位，是企业确立的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等。

作用：使命为企业提供了长期的发展方向和根本动力，回答了“我是谁”的问题，阐明了企业存在的理由和价值。

愿景（Vision）

定义：愿景是企业长期的发展方向、目标、目的和自我设定的社会责任和义务，是对未来发展的期望和描述。

作用：愿景为企业描绘了未来的蓝图，回答了“我们要往哪里去”的问题，能够激励和指引员工前进。

目标（Goal）

定义：目标是实现使命所要达到的预期效果，是具体、可衡量的规划，能够通过努力逐步实现。

作用：目标为企业提供了阶段性、可操作的行动指南，帮助企业在实现愿景的过程中进行有效的战略管理和执行。

联系：

相互依赖：使命提供了方向和动力，愿景描绘了未来的蓝图，而目标则是实现愿景的具体步骤和预期成果。使命的动力来自于愿景，愿景又因为目标而构成。

层层递进：愿景是长期的、宏观的，目标是中期的、具体的，使命则是短期的、根本的。使命和愿景需要分解为具体的目标，并通过实现这些目标来最终实现愿景。

共同作用：三者共同构成了企业战略管理的核心，明确了企业的长期发展方向和短期行动步骤，激励和指导员工共同努力实现企业的愿景和使命。

建议：

明确使命：企业首先要明确自己的使命，这是所有战略和决策的基础。

设定愿景：在明确使命的基础上，企业需要设定一个清晰、激励人心的愿景。

制定目标：根据愿景，制定一系列具体、可衡量的目标，并制定实现这些目标的策略和行动计划。

持续评估与调整：在实施过程中，企业需要不断评估进度，根据实际情况调整目标和策略，以确保最终能够实现愿景和使命。