干部考察与干部考核是组织人事工作中两个重要环节，二者在目的、对象、程序和结果应用上存在显著差异，具体区别如下：

一、核心目的不同

干部考察

以选拔任用干部为核心目的，通过全面了解干部的德、能、勤、绩、廉表现，为干部晋升、调整岗位等提供决策依据。

干部考核

侧重对干部日常工作的评价，包括政治理论水平、业务能力、工作业绩等，用于定期评估干部履职情况，部分情况也用于试用期考核。

二、适用场景不同

考察：

主要在干部选拔任用前进行（如晋升、调任前），或干部任职初期、岗位调整时开展。

考核：分为定期考核（如年度考核）和专项考核，覆盖干部整个任职期间，不直接关联岗位调整。

三、评价主体与程序不同

考察

由党委（党组）或组织（人事）部门主导，采用个别谈话、民主测评、实地考察、背景调查等多种方法，程序相对灵活，注重全面性和真实性。

考核

通常由组织部门统一组织，采用述职报告、民主评议、绩效考核等方式，强调规范性和量化指标，结果用于排名或奖惩。

四、结果应用不同

考察结果：

直接决定干部是否具备任职资格，是选拔任用的重要依据。

考核结果：作为干部评先评优、职务晋升、薪酬调整的参考，与干部使用不直接挂钩。

总结

干部考察与考核是干部管理中“选拔与评价”的两个环节，前者为“选人”提供依据，后者为“用人”提供参考。两者相辅相成，共同构成干部综合评价体系。