激励高级管理者的原因主要包括以下几点：

发挥主观能动性：

高级管理者已经处于能够自主决策和采取行动的位置，通过激励可以进一步激发他们的主观能动性，使他们能够更积极主动地完成工作，从而推动企业的发展。

实现公司价值最大化：

高级管理者的决策和行为对公司整体表现有着主要影响。通过设计恰当的薪酬方案和激励机制，可以促使他们做出符合公司长期利益的决策，实现公司价值的最大化。

解决委托代理问题：

在现代企业中，所有权与经营权分离产生了委托代理关系。由于出资者与经营者目标函数不同，经营者行为可能不完全服从于股东利益。通过激励机制，可以使经营者有积极性为投资者创造价值，协调股东和经理人之间的潜在利益冲突。

吸引和保留核心人才：

成功的高管激励机制能够最大限度地激发高管的主观积极性，为企业创造出最大效益，并使企业高管与股东利益趋同。这种机制不仅能够激励高管本人，还能吸引和保留企业的核心人才。

应对职业特性：

高级管理者通常面临较大的工作压力和复杂的职业挑战，需要具备高度的综合能力和平衡个人、团队、公司等多方面利益的能力。通过激励机制，可以消除他们的顾虑，让他们更专注于工作，发挥更大的作用。

综上所述，激励高级管理者对于企业的长期发展和成功至关重要。通过合理的激励机制，不仅可以激发他们的主观能动性，还能实现公司价值的最大化，解决委托代理问题，吸引和保留核心人才，并应对他们独特的职业特性。