关于企业使命和愿景的先后顺序，不同理论和管理实践存在差异，但综合权威信息分析如下：

一、核心定义差异

使命 ：企业存在的目的和核心价值，回答“为什么存在”“为社会创造什么”的问题。

愿景：

企业未来理想状态的描述，回答“成为什么”的问题。

二、逻辑关系与先后顺序

使命优先

使命是愿景的基础，没有明确的使命，愿景可能失去方向。

企业需先确定“为什么存在”（使命），才能规划“成为什么”（愿景）。

例如：京东的使命是“技术为本，致力于更高效和可持续的世界”，愿景是“成为全球最值得信赖的企业”，使命为愿景提供了行动指南。

愿景引导方向

愿景为使命提供阶段性目标，帮助分解长期战略。

企业需先明确愿景，再制定实现路径（如3年、1年目标）。

三、管理实践中的常见顺序

战略制定：

先明确使命，再设计愿景，最后制定具体目标。

教材与咨询界：部分战略管理教材将愿景置于使命之前，但实际咨询中更倾向先明确使命。

四、总结建议

企业应优先确定使命，将其作为核心价值观和行为准则的根基，再在此基础上构建愿景。这种顺序有助于保持战略的清晰性和可持续性。