评价领导时，应该采取 客观、公正、建设性的态度，既要肯定领导的优点，也要善意地提出其工作中的不足。以下是一些具体的建议：

结合工作实际 ：在评价领导的不足时，要结合具体的工作实际，使领导能够意识到自己存在的问题，并有机会改进。

避重就轻：

如果需要提出批评意见，可以采用避重就轻的方式，侧重于提出一些无关紧要或无伤大雅的缺点，或者将意见巧妙地转化为建议，这样更容易被领导接受。

提供具体建议：

在指出领导不足的同时，最好能够提供一些具体的改进建议，这样不仅有助于领导改进工作，还能体现出评价者的用心和诚意。

保持尊重：

无论评价内容如何，都应保持对领导的尊重，避免直接指责或贬低，以免影响团队氛围和领导形象。

实事求是：

评价领导的缺点时，要实事求是，避免夸大或捏造事实，以免对领导造成不必要的伤害。

考虑领导的面子：

在适当的情况下，可以考虑领导的面子，避免让领导在公开场合下感到难堪，从而更好地维护团队的和谐与稳定。

领导姓名：XXX

优点

组织协调能力强，能够带领团队齐心协力，达成既定目标。

政治思想品德好，得到了上级的肯定和好评。

缺点及改进建议：

主动学习的积极性不够强：建议领导多参加培训和学习活动，提升自身的专业素养和综合能力。

深入基层不够：建议领导多到基层调研，了解员工的需求和实际情况，以便更好地指导团队工作。

通过以上方式，既能客观地评价领导的不足，又能为领导提供有价值的反馈，帮助其改进工作。