在上级来调研时，如何评价领导可以从以下几个方面进行：

积极正面评价

专业能力：上级领导具备出色的专业知识和技能，能够有效地指导和带领团队达成目标。

决策能力：领导在决策时果断、理性，能够平衡各方利益，做出有利于团队和组织的决策。

沟通协调能力：领导善于沟通与协调，能够促进团队成员之间的合作，增强团队凝聚力。

公正公平：领导在处理事务时公正公平，不偏袒任何一方，能够赢得员工的信任和尊重。

中立评价

表现一般：上级领导的表现没有太多突出的亮点，也没有明显的缺点。他们能够完成基本的管理和指导工作，但可能缺乏激励员工的能力，有时决策可能稍显保守。

负面评价

能力不足：下属认为上级领导在某些方面能力不足，决策不够理性，缺乏有效的沟通和协调能力。

压力过大：领导常常给员工施加过大的压力，导致员工工作压力过大，满意度降低。

不受欢迎：领导的管理风格不受下属欢迎，可能存在偏袒或不公正对待员工的情况。

建议

客观公正：在评价领导时，应尽量保持客观公正，结合具体的工作表现和成绩进行评价，避免主观臆断和个人偏见。

具体明确：评价内容应具体明确，指出领导的优点和不足，并提供具体的例子或数据支持。

尊重隐私：在评价过程中应注意尊重领导的隐私，避免涉及个人隐私或不当言论。

积极建设：即使存在不足，也应提出建设性的意见和建议，帮助领导改进工作，而不是单纯的批评。

通过以上方法，可以全面、客观地评价领导，既不过于主观，也能提供有价值的反馈，帮助领导更好地改进工作。