关于单位主要负责人的履职情况，可以从以下几个方面进行综合评价和说明：

一、安全生产职责履行情况

制度建立与执行

检查是否依据《安全生产法》及相关法规，建立完善的安全生产责任制，明确各部门及岗位的安全职责。例如，是否制定年度安全生产计划、安全培训制度及应急预案。

组织架构与协调能力

主要负责人是否担任安全生产委员会主任，负责全面领导安全工作，协调资源解决安全隐患。需结合实际案例说明在突发事件中的应急处理能力。

安全投入与隐患排查

评估是否保障安全生产投入，定期开展安全检查与隐患排查，半年内未发生重大安全事故。

二、业务领域管理情况

核心业务安全管控

针对销售、市场、人力资源、财务等核心业务，分析是否建立专项安全管理制度，例如市场活动安全规范、财务风险防控等。

风险防控与合规性

评估风险识别、评估及应对机制的有效性，是否确保业务开展符合法律法规要求。

三、自我评估与改进措施

问题分析与反思

客观分析履职过程中存在的安全隐患、管理漏洞等问题，如安全培训不足、制度执行不到位等。

改进方案与跟踪落实

提出针对性的改进措施，如加强安全培训、完善监督机制等，并说明落实进度及预期效果。

四、总结与展望

安全理念与文化：

是否形成“安全第一”的企业理念，通过宣传、培训等方式提升全员安全意识。

未来规划：结合行业趋势及企业实际情况，制定下一阶段安全生产工作计划。

注意事项：述职报告应结合安检评分标准或相关评估体系，采用自评、同事评价、第三方评估等多维度分析，确保内容客观、详实。