要完善企业选人用人机制，可以从以下几个方面入手：

建立科学的评价标准

制定统一的考核标准，综合考虑学历、能力、工作经验、素质能力等多个方面，避免片面性和随意性，确保选人用人的公正性和公平性。

强化能力导向，注重候选人的实际能力和实战经验，而不仅仅是学历和资历。

建立公正的选拔流程

推行公开招聘制度，招聘岗位的信息和招聘过程应公开透明，确保公平竞争，打破圈子，避免人际关系对选人用人的影响。

推进多元化的选拔方式，结合能力测试、公开演讲、岗位模拟等方式，更全面地了解候选人的实际能力和综合素质。

建立激励激励机制

建立科学的薪酬制度，重视绩效薪酬，激发员工的工作积极性，确保员工得到公平的报酬。

重视员工的职业发展，提供广阔的职业发展空间，推行内部晋升制度，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。

加强监督和评估机制

完善考核评估制度，对选人用人的各个环节进行监督和评估，确保公正性和有效性。

定期评估机制的效果，通过对被录用员工的绩效进行评估，分析他们的表现与选拔评估结果之间的关系，收集员工的反馈意见，进一步优化机制。

营造以人为本的企业文化

建立一个以人为本的用人机制，确保每个人都有相同的竞争机会，重视硬环境建设和软环境建设，以人为中心，建立一个朝气蓬勃、勇于拼搏、积极创新的文化氛围。

坚持党管干部原则

在选人用人的过程中，坚持党管干部、党管人才原则，确保选人用人的正确方向和鲜明导向。

规范操作程序

将规范落实到选人用人的各环节，严格用工总量管理，强化与生产经营效益相匹配，严格定岗定编定员，做好招聘计划统筹，优先盘活内部人才存量，严格选任工作程序，坚决预防和整治“近亲繁殖”问题。

构建科学的分层分类授权体系

建立分层的选人用人授权机制，明确出资人、董事会、经营层在选人用人上相应的权限，尊重各个治理主体的选人用人权，确保责权利对等。

通过以上措施，企业可以建立一个科学、公正、有效的选人用人机制，为企业的长远发展提供坚实的人才保障。