领导干部考核谈话是组织对干部工作表现、领导能力、团队协作等多方面进行综合评估的重要环节。以下是具体建议和注意事项：

一、谈话前的准备

熟悉考核标准

明确岗位说明书中的关键指标，如政治素养、管理能力、团队协作等，并结合单位实际情况进行细化。

梳理工作成果

整理近年来的工作业绩、项目案例、群众评价等材料，准备具体事例支撑评价。

二、谈话中的表现

保持中立客观

避免使用引导性或主观性语言，尊重被谈话人，通过开放性问题获取真实信息。

灵活提问技巧

- 采用“STAR法则”设计问题（情境、任务、行动、结果），引导被谈话人结构化回答。

- 结合观察非语言行为（如肢体语言、眼神接触），判断回答真实性。

突出重点内容

- 聚焦政治表现（如政治意识、担当精神）、团队建设（如分工协作、决策机制）、个人能力（如学习创新、抗压能力）等维度。

- 避免空洞评价，用具体事例说明优缺点，如：“项目X中，您如何协调资源解决关键问题？”。

三、谈话中的注意事项

控制谈话节奏

考核人应主导对话，避免被谈话人主导话题。提问应简洁明了，给被谈话人充分思考时间。

营造轻松氛围

保持微笑、眼神交流，避免严肃刻板的态度，使被谈话人感到舒适，更愿意敞开心扉。

记录关键信息

及时记录被谈话人的核心观点、数据支撑和特殊事例，确保评价依据充分。

四、后续工作

综合评估与反馈

谈话结束后，结合多方信息进行综合分析，形成客观评价报告。若发现争议点，可安排补充谈话。

保密与反馈机制

严格保密谈话内容，对发现的问题提出建设性建议，帮助被谈话人改进。

通过以上方法，既能全面评估领导干部的综合素质，又能促进其自我提升，为组织选拔任用提供科学依据。