提高产品质量及员工的品质意识，可以从以下几个方面入手：

树立品质意识

全员认识到品质是企业生存和发展的命脉，产品品质不好会导致企业失去市场和利润，甚至倒闭。

树立品质的客户意识，把自己看成客户和下一道工序的操作者，以客户需求为导向。

树立品质的预防意识，产品质量是生产出来的，不是靠检验出来的，要从源头上做好质量控制。

树立品质的程式意识，品质管理是全过程、全公司的，要求严格按照程序操作。

加强员工培训与教育

开展品质管理知识的培训课程，包括质量管理体系的介绍和实际案例分析。

对一线员工进行实际操作技能的培训，确保他们能够熟练掌握生产工艺和质量检测流程。

定期组织技能竞赛，激发员工提升操作技能和质量意识。

建立质量管理体系

建立完善的质量检测、控制、反馈和改进机制，确保从原材料采购到生产、销售、服务等各个环节都严格把控质量。

定期对质量管理体系进行审查和优化，以适应市场变化和客户需求。

实施正向激励机制

设立多样化的质量奖励制度，如“质量优秀奖”、“零缺陷奖”等，通过表彰与奖励提高员工对质量工作的热情。

公开表彰获奖员工的事迹，营造浓厚的质量文化氛围，鼓励员工之间良性竞争。

强化现场监督与考核

对质量的考核不仅能为员工完成工作提供信息，还能让员工始终保持敏锐的质量意识。

发现异常时立即反馈给当事员工，并且把实际的不良品拿给他看，让他自己动手修理。

通过各种质量管理数据趋势图，控制不同时段的质量水平，使其处于合理区间，并不断向好。

企业文化建设

高层管理者要以身作则，强调品质的重要性，并在企业会议上展示对品质的高度关注。

制定与品质相关的企业愿景和价值观，将品质意识融入企业文化的核心部分。

通过以上措施，可以有效提高产品质量和员工的品质意识，促进企业的良性发展。