细节管理的五步法可以总结如下：

识别业务及其重要性

确定业务对战略和组织的重要程度，以便优先处理关键业务细节。

确定业务流程及相互作用

基于业务流确定业务作业的过程顺序及其相互作用，确保流程和业务流的匹配。

建立检查清单制度

无论项目大小，都要有相应的检查项，确保每个环节都经过严格把关。

培养复盘习惯

每完成一个任务，都要总结得失，特别关注那些容易被忽视的细节问题。

保持与工程各方的交流

通过与分包、监理、甲方、行政主管部门等沟通交流，全面识别所有干系人，并了解他们的信息需求、偏好和期望，确保项目细节得到适当的关注。

这些步骤旨在通过系统化的方法来识别、管理和优化组织中的细节，从而提高整体运营效率和效果。建议在实际应用中，结合具体业务需求和实际情况，灵活调整和运用这些步骤。