车间主任推荐优秀员工时，通常会基于员工的工作表现、贡献、态度和能力等方面进行综合评估。以下是一些常见的推荐理由：

工作表现和贡献

重大贡献：员工可能为公司做出了重大贡献，如带动了员工的思想、为部门带来显著业绩、发展了好的政策或制度等。

高工作效率：员工在工作中表现出色，能够高效完成任务，且在保证质量的前提下，每日都能高效率地完成工作。

解决问题能力：员工具备极高的专业素养和技能水平，能够解决复杂问题，受到同事和上级的认可。

工作态度和责任心

认真负责：员工工作认真负责，从不计较个人得失，能够积极面对挑战和困难。

积极主动：员工在工作中积极主动，能够迅速适应新环境和新任务，具备独立思考和解决问题的能力。

团队协作：员工与同事关系融洽，团队协作性强，能够积极帮助他人，提高团队整体效率。

专业技能和学习能力

专业技能：员工具备出色的专业技能和业务水平，能够快速掌握新知识和技能，为公司创造显著效益。

持续学习：员工注重自我提升，不断学习新知识，提高自己的专业素养和综合能力。

领导力和影响力

榜样作用：员工在工作中表现出色，能够成为其他员工的榜样，带动团队整体进步。

影响力：员工在工作中展现出强大的影响力和领导力，能够引领团队朝着共同目标前进。

其他突出表现

创新能力：员工在工作中展现出较强的创新能力，能够提出新的想法和解决方案，为公司带来新的机遇。

客户满意度：员工在客户服务方面表现出色，能够赢得客户的信任和好评。

这些理由可以帮助车间主任全面、客观地评估员工的表现，并向公司推荐优秀员工。