造价三角形

“三算”：估算、预算、结算；

“两量”：工程量、工作量；

“一价”：单价。

成本控制措施

“组织措施、技术措施、经济措施、合同措施”。

工程网络计划技术

“双代号、单代号、双时标、单时标”。

合同管理要点

“合同准备、合同签订、合同履行、合同变更、合同终止与违约处理”。

工程监理内容

（内容较多，建议查阅相关资料或教材进行系统学习）。

施工管理口诀

动态控制是项目目标控制的基本方法论。

项目管理的核心是目标控制。

业主方的项目管理是核心。

3控3管1协调：安全、质量、进度、成本、信息、协调。

安全管理是项目管理的最重要的任务。

影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具。

控制目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。

施工组织总设计的编制程序

（口诀：署案划进资）。

动态控制工作程序

（口诀：分标、定划、收实、对比、纠偏、调标）或（分定收、比纠调）。

项目目标动态控制的纠错措施

（口诀：只管经济和技术（织管经济技术））。

项目管理目标责任书编制依据

（口诀：合同组织规划经营）。

项目经理的权限

（内容较多，建议查阅相关资料或教材进行系统学习）。

这些口诀旨在帮助工程管理者更好地理解和掌握项目管理的关键知识点，提高工作效率和管理水平。建议在实际应用中结合具体情况进行灵活运用和补充。