北斗设计公司

背景：陈博创办的北斗设计公司在开张后的第一单业务就盈利二十万，随后公司快速扩张，办公环境一流，部门众多。

失败原因：陈博被成就冲昏头脑，盲目追求更大的计划，将公司从设计公司更名为策略机构，试图进入高端城市营销领域。由于缺乏相关人才和经验，两次筹备的培训项目未能带来效益，反而导致公司资金链断裂，最终倒闭。

制造业企业

背景：该企业生产电缆等相关材料，经过多年积累，搭建了较为稳定的销售渠道，产品质量得到市场认可。

失败原因：随着市场竞争加剧，企业利润率逐年下降，最终未能应对市场变化。

温州塑料产品企业

背景：一位私企老板看到别人生产某种塑料产品盈利丰厚，匆忙投资该项目。

失败原因：技术人员建议推迟开工4个月以安装调试先进设备，但老板为了短期利益拒绝，结果产品因技术陈旧和科技含量低而滞销，不得不重新投入巨资进行技术改造。

贵阳房地产公司

背景：何为民女士凭借在房地产行业的多年经验，辞职后与朋友合伙成立了一家房地产公司，注册资金500万元，并拿到上亿元的项目。

失败原因：由于对合作伙伴的资金情况了解不足，导致资金链断裂，公司创业不到半年就亏损百万。

Helen的茶餐厅

背景：Helen大学时学的是酒店管理专业，并在多家广告公司担任职务，积累了丰富经验。

失败原因：Helen在选址和开业前未进行充分市场调研，导致酒楼在“非典”期间客流量锐减，最终因无法支付房租而关张。

中小企业普遍问题

背景：许多中小企业在创业过程中因缺乏“边界感”，低估困难，高估自己的能力，导致资源分散，无法专注于核心业务。

失败原因：这些企业往往在战略上无法克服贪欲，无法进行有效的取舍，最终浪费时间和资源，未能在细分市场中脱颖而出。

这些事例表明，中小型企业在创业过程中需要谨慎规划，避免盲目扩张和急功近利，同时要专注于核心业务，合理分配资源，以应对市场变化和竞争压力。