对品质部的建议可以从多个方面进行，以下是一些具体的建议：

加强团队合作与沟通

定期组织跨部门会议，分享工作经验和心得，共同解决质量问题。

加强品质部与其他部门之间的沟通和协作，提高整体质量水平。

引入先进技术

考虑使用人工智能和大数据分析等手段，对生产过程进行实时监控和分析，提前发现潜在问题。

积极引入先进的质量管理工具和方法，如六西格玛、精益生产等，以提高质量管理水平。

提升员工素质

定期组织外部培训和内部交流，让员工学习到最新的质量管理知识和技能。

建立更加完善的质量激励机制，对在质量方面表现突出的员工进行奖励。

优化工作流程

紧密关注流程优化和员工培训，鼓励员工自我挑战、不断学习和完善现有的流程，实现品质持续改进。

制定一套正规政策和标准程序，有助于约束员工行为，并帮助了解流程是如何实施的。

强化质量监控与反馈

建立良好的反馈渠道，持续跟踪客户意见和互动，并及时采取改进行动。

每日进行质量检查和记录，确保产品质量的稳定性和一致性。

关注服务品质

建立完善的售前、售中、售后服务机制，不断加强服务品质和服务体验，确保客户随时都能享受到无微不至的服务。

管理层支持与参与

管理层的言行举止对品质管理有重要影响，他们需要时刻谨慎行事，并为员工树立榜样。

管理层应积极参与质量管理工作，确保质量目标的落实和持续改进。

招聘与留才

选拔人才时要确保选到合适的人才来完成质量管理工作，考虑人员的文化和技术背景。

提高检验员的薪资和加班工资，以留住老员工和吸引新员工，提高质检人员的招聘竞争力。

通过以上建议，品质部可以在新的一年里取得更大的进步，进一步提升公司的质量管理水平。