车间主任的岗位职责主要包括以下几个方面：

生产管理

制定并实施生产计划，确保生产任务的按时完成。

根据市场需求和生产能力，合理安排生产流程，优化资源配置。

定期分析生产数据，识别瓶颈环节，提出改进方案，提升生产效率。

质量控制

监督生产过程中的质量控制，确保产品符合公司标准和客户要求。

定期组织质量检查，分析不合格品的原因，制定纠正措施，推动质量管理体系的完善。

与质量管理部门密切合作，确保质量问题的及时解决。

安全管理

严格遵守安全生产法规，制定车间安全管理制度，组织安全培训，提高员工的安全意识。

定期进行安全检查，发现隐患及时整改，确保生产环境的安全。

发生安全事故时，需迅速组织应急处理，做好事故调查与报告。

人员管理

负责车间员工的招聘、培训与考核，合理配置人力资源，确保各岗位人员的技能与工作要求相匹配。

定期召开员工会议，了解员工的工作状态与需求，激励团队士气，提升员工的工作积极性与归属感。

设备管理

负责生产设备的日常维护与保养，确保设备的正常运转。

制定设备维护计划，定期检查设备运行状态，及时处理故障，减少设备停机时间。

与设备管理部门协调，推动设备的更新与升级，提高生产效率。

成本控制

通过优化生产流程和设备维护，降低生产成本，提高生产效率。

监控生产过程中的物料消耗，防止浪费，确保生产成本的合理性。

现场管理

负责生产车间的日常管理，包括生产现场秩序、技术操作、工艺规程、工艺卫生、生产安全、劳动纪律等。

保证生产全过程受控，确保生产现场的安全和清洁，推动5S管理。

协调与沟通

与生产计划、工艺、质量、设备等部门密切合作，确保生产计划的顺利实施和各项指标的顺利完成。

协调解决生产过程中出现的问题，确保生产流程的顺畅。

持续改进

推动车间的持续改进与发展，通过技术创新和管理优化，提升车间的整体绩效。

这些职责涵盖了车间主任在生产和运营中的主要方面，确保车间能够高效、安全、有序地运作，同时满足质量、成本和交付等目标要求。