评价优秀员工时，可以从多个维度进行综合考虑。以下是一个较为全面的评价标准：

工作表现

出勤率：当月出勤率为全勤，无迟到、早退、旷工现象，请假时间总和不超过规定小时数。

工作质量：对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著，受到部门领导的一致好评。

创新能力：能够提出有效的创新、合理化建议，满足客人需求，提供超常服务，成绩突出。

团队合作：团结同事，富有团队精神，在活动中表现突出，无迟到、无旷工等危机现象。

服务态度

对客服务：勤恳敬业，服务周到热情，主动为客人排忧解难，受到客人表彰，为公司赢得荣誉。

礼貌待人：对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。

个人品德

思想进步：在工作中思想进步，道德高尚，树立正气，敢于同违规违纪现象作斗争。

生活作风：生活中表现优良，品德高尚，无不良嗜好。

奖惩记录

无惩处记录：当月无惩处记录，无警告以上处分。

表彰荣誉：多次受到门店或部门表扬，有突出为客服务事例。

其他附加条件

创新能力：在品质、成本控制工作中作出突出贡献，或在工作中发现事故苗头，及时采取措施防止重大事故发生。

公司效益：深受公司好评并为公司创造较好的企业效益或社会效益。

评选流程

部门推荐：

各部门依据优秀员工的评选条件，以部门为单位进行推荐，店长和部门主管依据平时的工作表现，评选出优秀员工候选人。

员工投票：

以员工不记名投票为主，每月或每季度进行评选，选举出票数最高的前几名员工。

综合评定：

由评定小组对候选人进行综合评定，结合日常工作表现、同事评价、客户反馈等多方面因素，确定最终的优秀员工名单。

结果公示：

将优秀员工名单予以公布，并进行表彰和奖励。

建议

公平透明：确保评选过程公开透明，确保每位员工都有机会参与和表达意见。

量化指标：尽量将评选标准量化，减少主观判断，提高评选的公正性和准确性。

激励效果：通过设立不同层次的奖励机制，激励更多员工积极参与优秀员工的评选，提升整体工作积极性。

通过以上标准和方法，可以较为全面地评价和选出优秀员工，为公司树立榜样，推动全体员工共同进步。