中层干部转正员工评价通常包括以下几个方面：

工作业绩

工作完成量：是否超乎寻常，大幅超额完成或符合要求，按时完成任务，或偶尔低于平均量。

工作质量：是否能超标准完成，很少有错误，可以信赖，或按标准要求完成，但有时出现错误。

工作效率：是否较高，较以前有大幅提升，或效率一般，基本保证质量，或效率较低，需要提升。

费用控制

是否有效、合理控制费用，或在大多数情况下能控制费用，或没有费用控制的意识。

工作能力

专业知识：是否熟练掌握本岗位工作的专业知识，有相关经验，或不熟悉本岗位工作所要求的知识。

分析决策能力：是否能及时判断和处理问题，或稍具分析能力，能运用经验判断，或只能按照上级指示进行指导。

指导能力：是否能对下级进行正确指导，或在大多数情况下能对下级进行指导，或不能对下级进行有效的指导。

工作态度

文化理念认同：是否认同并执行公司的文化理念，或接受但执行不力。

合作精神：是否能与同事和下属良好合作，或不能有效合作。

个人素质

事业心和奉献精神：是否较强，能够积极履行岗位职责，耐得住寂寞，受得了委屈。

作风正派：是否廉洁守纪，作风正派。

综合素质：是否高，有丰富的领导经验和领导艺术，能够驾驭全局。

自我评价

学习和成长：在试用期内是否学到了很多新东西，是否进步明显，是否较好地完成了领导安排的工作任务。

根据以上几个方面，可以全面、客观地评价中层干部在转正期间的表现，并提出相应的建议和改进方向。