我国各类企事业单位在进行工作评价时，主要采用以下几种方法：

排序法或排列法

比较对象是职位整体，而不是对职位的个别层面进行评估。

列出企业内的所有职位，采取顺序性方式逐一比较两个职位间的重要性，排列出各职位的相对位置。

职位分类法

根据技巧、职能、责任、决策层次、知识、使用的装备、教育程度及必要的训练等因素决定职位等级。

评价者将各个职位安置到合适的职位等级中。

要素比较法

先决定职位比较因素（如技能、职责、工作条件等），并为每个因素赋予金钱的价值。

构成工作价值的各个因素的相互比较。

评分法或评点法

将职位划分出构成的因素及主要成分，对各个因素予以量化打分。

确定每个职位在每个因素项上的得分，汇总得出每个职位的总分，并按照一定的归级标准得出每一职位的具体等级。

计点评分法

通过给每个评价因素设定分值，对每个职位的各个因素进行评分，最后汇总得出总分。

因素计点法

一种定量的工作评价过程，通过计算与一项工作有关的各要素总分值来确定该工作的相对价值。

工作描述法

通过描述岗位所涉及的工作内容，包括职责、任务、资格和能力要求等，明确岗位的职责范围和任务要求。

工作分析法

通过观察员工在工作中的表现和产出，对岗位进行分析和评估，确定每个岗位的工作量和工作质量。

绩效评估法

通过评估员工的绩效和工作表现，来评价岗位的价值和贡献度。

综合评价法

通过综合考虑多个因素，如工作任务、技能要求、责任程度等，对岗位进行综合评估，从而确定岗位的价值。

工作观察法

通过实地观察员工的工作行为和操作流程，收集有关职位的详细信息。

专家访谈法

通过与职位相关的专家和从业人员进行面谈，了解他们对职位的认识和经验。

这些方法可以根据具体企事业单位的需求和实际情况进行选择和组合，以达到最合理的工作评价效果。建议企事业单位在选择工作评价方法时，充分考虑自身的组织结构、文化、岗位特点等因素，以确保评价结果的公正性和准确性。