国企管理思维模式通常包括以下几个方面：

以财务为主线，以利润为核心

国企管理注重财务管理和利润创造，强调“效率出效益”的经营思想。企业需要从生产型向经营型转变，优化运营效率，并将业务模式从“产•供•销”调整为“销•产•供”。

辩证思维

国企领导需要具备辩证思维，能够全面、客观地分析问题，把握事物的内在联系和发展规律，从而做出科学决策。

底线思维

在管理过程中，国企领导要保持底线思维，确保企业稳健发展，防范各种风险，保障员工和社会的利益。

高层领导思维

国企领导者需要具备高层领导思维，能够站在全局和战略高度，制定和执行企业的发展战略，确保企业长远发展。

危机思维

国企领导要保持危机思维，及时识别和应对各种潜在的风险和挑战，确保企业在复杂多变的市场环境中保持竞争力。

敏感思维

国企领导需要具备敏感思维，能够敏锐地捕捉市场变化和行业发展趋势，及时调整企业战略和业务模式。

担当负责思维

国企领导要保持担当负责的态度，对企业的经营和发展负责，积极履行社会责任，赢得员工和社会的信任。

点线面思维

在审计和巡查工作中，可以运用点线面思维，从点到线再到面，全面审查企业的业务流程和风险控制点，确保企业合规经营。

融合传统与创新

国企管理应保留传统管理模式的稳定性和规范性，同时鼓励创新思维，积极尝试新技术、新方法和新思维，推动企业转型升级。

建立开放包容的企业文化

企业应营造鼓励创新、容忍失败的文化氛围，促进知识共享和员工之间的交流与合作，激发创新活力。

这些思维模式共同构成了国企管理的科学体系，帮助企业在市场经济中保持竞争力，实现可持续发展。