对副总的评价需要结合其职责、能力、业绩和团队协作等多方面进行综合考量。以下是一个结构化的评价框架及示例，供参考：

一、核心能力评价

领导力与决策力

评估副总在复杂环境下的决策能力、战略规划及团队引领作用。例如：

- 能否在市场竞争中迅速调整策略，带领团队实现业绩增长。

管理能力

包括团队组织、资源协调及绩效管理能力。例如：

- 有效激发员工积极性，提升整体工作效率。

专业素养与学习能力

体现对行业动态的敏感度及持续学习能力。例如：

- 定期组织培训，推动团队掌握新技术、新方法。

二、业绩与成果

业务拓展：

是否成功开发新客户、拓展新市场，提升公司市场份额。

财务表现：对收入、成本的控制能力，及中远期财务目标的达成情况。

创新与风险控制：在产品创新、流程优化及风险规避方面的表现。

三、团队协作与沟通

跨部门协作：与各部门的协同效率及问题解决能力。

沟通能力：向上汇报、向下传达信息的准确性与及时性。

团队建设：人才培养、团队凝聚力提升情况。

四、职业素养

政治素养：政治立场坚定，能否贯彻公司战略与政策。

道德品质：廉洁自律，公道正派，在员工中的威信与认可度。

执行能力：决策后执行力度，能否将战略转化为实际成果。

示例评价：

"该副总具备卓越的领导力与战略眼光，曾成功带领团队在市场竞争中实现业绩翻倍。其管理能力体现在高效组织资源、激发团队潜力，同时注重创新与风险控制。在跨部门协作中表现突出，能够平衡各方利益，推动公司整体发展。职业素养方面，政治立场坚定，廉洁自律，深受员工信赖。"

注意事项：

评价应结合具体岗位要求，突出关键业绩指标（KPI）；

客观描述事实，避免主观偏见，可引用具体事例支撑评价；

评价周期建议为1-2年，确保数据时效性。