正职对副职的评价应当是全面、客观和公正的，既要肯定副职的工作成绩，也要指出其需要改进的地方。以下是一些具体的评价建议：

工作表现

积极参与：正职应评价副职是否积极参与部门活动，主动完成任务，并且能够开拓思路，探索新策略，提升团队效率。

团队协作：评价副职是否注重培养下属，提供指导和培训，增强团队的整体实力。

问题解决：正职应肯定副职在解决问题时的能力和态度，是否能够及时、有效地处理工作中的问题和挑战。

工作态度

责任心：评价副职是否具有强烈的责任心，对待工作认真负责，能够承担起自己的职责。

沟通协调：评价副职在沟通协调方面的能力，是否能够与团队成员有效沟通，促进团队合作。

大局观：正职应评价副职是否具备大局观，能够理解并支持正职的决策，同时能够在关键时刻补位，共同实现团队目标。

个人成长

学习进步：评价副职是否不断学习，提升自己的专业技能和业务知识，以适应不断变化的工作需求。

职业素养：评价副职的职业素养，包括职业道德、职业操守等方面，是否能够以身作则，为团队树立榜样。

相互关系

信任尊重：正职应表现出对副职的信任和尊重，给予其足够的工作自主权和发展空间。

合作共事：评价正职与副职之间的合作共事情况，是否能够相互理解、相互支持，共同推动团队的发展。

结论

正职对副职的评价应当是建设性的，既要表扬其优点，也要提出改进建议。通过全面、客观的评价，可以帮助副职更好地认识自己，提升工作能力，同时也能够增强正职与副职之间的信任和合作，共同推动团队的发展。