董明珠作为格力电器的董事长，其管理理念和诀窍在业界具有广泛影响力。综合多个权威来源，其管理核心可归纳为以下五句诀窍：

一、定位要明确

员工角色认知

董明珠强调要让每个员工清楚自身在公司中的位置、使命与责任，通过明确分工提升团队协作效率。

人才观

她坚信“没有废材，只有管理问题”，主张通过培养和引导激发员工潜力，而非单纯依赖资历或学历。

二、以“时间压力”促进效率

设定节点

通过明确的工作时间节点和严格的项目进度要求，倒逼员工提升执行效率。

案例

1995年因员工违反“办公室禁食令”，董明珠以50元罚款强化制度执行，此举显著改善了工作纪律。

三、重视细节管理

原则性执行

董明珠以“每天拿着放大镜看问题”著称，对工作流程、员工行为等细节严格把控，确保每个环节都符合标准。

文化渗透

通过细节管理培养员工的责任心和敬畏心，形成“追求卓越”的企业文化。

四、高标准、严要求

质量与效率并重

董明珠主张从产品和服务质量到管理流程，均需保持行业领先水平，通过严格筛选和持续改进实现目标。

容错机制

在坚持原则的同时，她建立容错机制，鼓励员工创新，但需在可控范围内。

五、善于激励和赏罚并施

激励机制

通过晋升、薪资提升、培训机会等正向激励，认可优秀员工，激发团队积极性。

奖惩分明

对不合格员工及时淘汰或调整岗位，同时确保处罚公平公正，维护团队整体利益。

补充说明

董明珠的管理哲学可概括为“三句话”：

搞定人才：

通过培养和选拔机制，将员工潜力转化为组织优势；

敢于得罪人：坚守原则，为企业和员工谋长远利益；

管好自己：领导者需先自我管理，才能有效管理他人。

这种管理方式虽看似严厉，实则蕴含柔情，通过制度与人文结合，推动格力成为行业标杆。