风险管控五步十法是一种用于指导工业安全高风险作业实施全过程的实用工具，以“SAFER（安全人，更安全）”理念为核心。它包括以下五个步骤和十项控制措施：

开始（S）

识别风险：投资者需要先具备对风险的识别能力。

评估（A）

分析风险：在确定了风险的情况下，投资者需要分析每一种风险发生的可能性以及将会造成的后果。

评估风险：投资者可以依据风险的大小来对其进行排序。

准备（F）

制定计划：投资者需要制定一定的计划来应对最高级别的风险，也使风险的消极影响降至最低。

执行（E）

实施措施：将制定的策略和措施付诸实践，包括组织资源，培训员工，建立监控和反馈机制。

反馈（R）

监控风险：投资者需要对风险进行跟踪监控，并根据监控结果及时调整和改进风险控制策略和措施。

十项控制措施包括：

现状调研和总体评估。

风险管理体系框架设计。

风险信息系统的建设。

风险的识别和评估。

风险管理策略。

设计风险控制计划体系。

导入全面风险管理体系。

各种风险处置方案的实施。

持续进行监测与评估。

优化风险管理体系。

这些步骤和措施为高风险项目实施人员和各级安全管理人员提供了清晰、简明、朗朗上口，便于记忆，易于实施的高风险项目安全管控工作方法。