要开好激励早会，可以从以下几个方面入手：

选择合适的时间和地点

晨会宜安排在上班前，时间控制在10-20分钟，避免过长导致员工疲劳。

地点应选择周围环境不会影响会议效果的地方，确保会议顺利进行。

会前准备和整顿

要求员工按统一要求站姿标准、整齐划一，保持最佳精神状态。

会议前进行简短的整顿，确保所有人员到位并准备好汇报内容。

明确目标和期望

每天晨会开始时，清晰地阐述当天的目标和期望，帮助员工明确工作重点。

表扬和认可

公开表扬员工的优秀工作表现，并通过奖励或提拔来认可个人的努力和成就。

通过颁发荣誉证书、给予公开表扬等精神激励手段，与适当的奖金、奖品等物质奖励相配合，形成全方位的激励体系。

鼓励员工分享

给员工一个平台，让他们分享成功故事和经验，激发其他人的积极态度。

鼓励员工提出想法和建议，营造开放、透明和支持性的工作环境。

提供培训和发展机会

在早会上介绍并提供培训和发展机会，显示公司对员工个人发展的重视和支持。

建立个人关系

花时间与员工交流，了解他们的需求和兴趣，增强员工的忠诚度和工作动力。

创造积极的工作氛围

通过积极的语言和态度，营造鼓舞人心的会议氛围，激励员工新的一天加油干。

有效的沟通和反馈

如有负面情绪或问题，应在晨会中提出来并寻求解决方案，保持透明沟通。

回顾前一天工作中的得失，及时校正航向，确保团队朝着共同目标前进。

设立激励机制

设立奖励机制，表彰表现优秀的员工，激发他们追求卓越并提高绩效。

通过以上方法，早会可以成为一个激励员工、提升团队士气的有效平台。关键在于营造一个积极向上的氛围，让员工感到被尊重和重视，同时提供足够的支持和激励以实现他们的目标。