评价前任公司领导时，应该坚持实事求是，评价中肯、得体，并且顾及新任领导的感受，避免带个人感情因素。以下是一些具体的建议：

坚持实事求是

优点：如果前任领导确实表现出色，可以实话实说，比如“我的上司专业能力很强，特别擅长解决问题，从他身上我学到了专注的精神”。

缺点：即使前任领导表现不佳，也要尽量寻找其闪光点，避免全盘否定，例如“我的上司对工作很严格，做事一丝不苟，特别注重细节”。

把握分寸

优点：评价时要注意措辞，避免过于负面或情绪化，保持客观和公正。

缺点：可以适当提及一些正面的经历或特质，但也要诚实地指出需要改进的地方。

注意说话的语气

优点：保持专业和礼貌，避免偏激的言论。

缺点：可以用平和的语气陈述事实，避免情绪化的表达。

具体举例

优点：提供具体的例子来支持你的评价，例如“在领导的带领下，团队各司其职，互相配合，充分发挥了合力，体现了较强的战斗力”。

缺点：同样需要具体例子，例如“领导有时过于注重细节，导致工作效率受到影响”。

平衡正负评价

优点：在评价中平衡正负两面，既提到领导的优点，也指出其缺点，但要注意不要过于负面。

“我的前任领导在专业能力和管理能力方面表现出色。他思路清晰，职责到人，部署到位，能够有效地驾驭全局。同时，他个人素质高，理性思考和工作能力相匹配，为大家树立了学习的榜样。然而，他有时过于严格，对工作要求过高，导致团队成员压力较大。此外，他在组织员工活动方面较少，可能影响了团队的凝聚力和积极性。”

通过这种方式，你可以全面、客观地评价前任领导，同时保持专业和礼貌。