对领导述职的经典评价可以包括以下几个方面：

工作成绩

领导在述职中展示出了卓越的工作成绩，对团队或组织的贡献显著。

通过述职，领导对自己的工作成绩进行了客观总结，并提出了未来的工作计划和目标。

领导能力

领导具备高度的政治成熟度、政策理论水平和丰富的领导经验，能够有效地组织和协调团队，驾驭全局。

领导在决策过程中表现出了果断和明智，能够考虑到各方面的因素，并制定出切实可行的决策。

个人品质

领导作风民主、务实，公道正派，清正廉洁，在干部群众中享有很高的威信。

领导平易近人，能够与团队成员建立良好的沟通和互动，激发员工的工作热情和创造力。

决策与执行

领导在会议中做出的决策具有前瞻性和指导性，并且在执行过程中能够有效地跟踪和调整，确保决策的落实和效果。

领导注重团队建设和人才培养，通过培训和指导，帮助团队成员提升能力，推动团队的整体进步。

关心员工

领导不仅关注工作成效，还关心员工的生活和工作状态，积极组织各种员工活动，增强团队的凝聚力和向心力。

自我反思与改进

领导在述职中能够客观地认识到自己的不足和差距，并提出了具体的改进措施和努力方向。

这些评价内容可以根据具体情况进行调整和补充，以确保评价的全面性和针对性。