带队伍，要像当教练一样，让每个队员发挥最大潜力。

领导是为了服务团队，而不是团队为了服务领导。

一支团队的成功，来自于每个成员的努力和协作。

不要只是告诉团队成员应该做什么，更重要的是告诉他们为什么要这么做。

要敢于接受挑战和变化，才能不断提高团队的竞争力。

成为优秀的领导，需要既有鹰的眼睛看清目标，也要像鸽子一样关注团队成员的需要。

带领团队的目标不是让每个人都变得一样，而是让每个人发挥自己的优势，为团队做出更大的贡献。

作为领导，应该多听团队成员的声音，了解他们的需求和想法，这样才能更好地领导和管理。

成功的团队需要有明确的目标､清晰的角色分工和有效的沟通。

领导要敢于承担责任，也要为团队成员提供支持和帮助，一起共同达成目标。

大靠团队，小成功靠个人。

不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。

赏识导致成功，抱怨导致失败。

世界上很多东西越分越小，只有爱越分越大。

为钱而来，为情而留。

经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。

管理者的最基本能力：有效沟通。

大多数的错误是企业在状况好的时候犯下的，而不是在经营不善的时候。

将合适的人请上车，不合适的人请下车。

首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。

世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。

管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理､自我认知､智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。

企业的成功靠团队，而不是靠个人。

不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。

卓有成效的管理者善于用人之长。

赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。

管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

一家企业如果真的像一个团队，从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队，整个国家如果是个团队，那么自己的领导要身先士卒带头做好，自己先树立起这种规章的威严，再要求下面的人去遵守这种规章，这个才叫做团队。

领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。

沟通是管理的浓缩。

31. 管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。

32. 管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。

33. 管理就是沟通､沟通再沟通。

34. 积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。

35. 世上最重要的事，不在于我们在何处，而在于我们朝着什么方向走。

36. 如果敌人让你生气，那说明你没有胜他的把握。

37. 我甘心用十分耕耘，换取哪怕一分收获，为了梦，一切都值得。

38. 若不给自我设限，则人生中就没有限制朋友们，先别笑我”无知“，虽然书本和专家都有众多解释，但是与指引思考和决策，所有做过决策的实践者们深知”是远远不够的”。

39. 科学所以叫做科学，正是由于它不承认偶像，不怕颠覆过的往事物，很仔细地凝听斯大林实践和经验的呼声。

40. 青年人首先要树雄心，立大志，