当下属主动让奖励时，进行高度赞扬是十分重要的。高度赞扬不仅是对下属贡献的认可，还能激励其继续保持积极态度和卓越表现。以下是一些建议，帮助领导者高度赞扬下属的主动让奖励行为：

及时赞扬：

下属主动让奖励时，应及时给予肯定和赞扬，以表明对其行为的重视和感激。这种及时的赞扬会让下属感受到自己的价值和贡献被认可。

具体赞扬：

赞扬应具体说明下属的哪些行为值得奖励，例如：“你主动提出分享你的成果，这展现了你的团队精神和卓越的领导能力。”这样的具体赞扬能让下属明白他们哪些行为是值得肯定的，并激励其继续保持。

真诚赞扬：

赞扬应真诚且具有感情，避免使用空洞或公式化的语言。真诚赞扬会让下属感受到领导者的关心和支持，从而增强其归属感和忠诚度。

公开赞扬：

在适当的场合公开赞扬下属的主动让奖励行为，这不仅能增强下属的荣誉感，还能激励其他员工效仿。公开赞扬也可以让下属感受到自己的成就被更多人看到和认可。

结合奖励：

在赞扬的同时，可以考虑给予适当的奖励，以进一步激励下属。例如，可以设立一个“主动让奖励奖”之类的奖项，以表彰那些主动分享成果和奖励的下属。

鼓励持续：

赞扬后，可以鼓励下属继续保持这种积极态度，并指出未来可以继续发扬的行为。例如：“你这次主动让奖励，展现了你的高风亮节和团队精神，希望你能继续在工作中发扬这种精神。”

通过以上方法，领导者可以高度赞扬下属的主动让奖励行为，从而激励其继续保持卓越表现和积极态度。