工程造价管理的基本内容涵盖项目全生命周期，主要包含以下核心环节：

一、工程造价的合理确定

投资估算

在项目决策阶段编制，评估项目经济可行性，为初步设计提供投资控制依据。

概算与预算

概算：

初步设计阶段编制，作为工程造价最高限额，用于控制设计阶段成本。

预算：施工图设计阶段编制，细化工程量清单和单价，作为施工成本控制基准。

承包合同价与结算价

通过招标确定合同价，施工阶段根据实际完成工程量调整结算价。

竣工决算价

项目竣工后编制，核算实际造价，为项目总结和后续项目提供参考。

二、工程造价的有效控制

全过程动态控制

设计阶段：

通过价值工程、限额设计优化方案，控制概算造价。

施工阶段：动态监控工程量、费用，处理变更和索赔。

竣工阶段：审核工程结算，编制竣工决算。

主动与被动控制结合

主动控制：事前制定控制措施（如投资估算、合同条款）。

被动控制：事中纠偏（如变更管理、索赔处理）。

技术与经济结合

采用先进设计方法（如BIM、价值工程）与经济分析工具（如敏感性分析）协同控制成本。

三、其他关键内容

合同管理

通过合同条款明确各方权利义务，控制合同风险。

风险管理

识别潜在风险（如价格波动、设计变更），制定应对策略。

信息与沟通管理

建立完善的信息系统，确保数据准确性和及时性，加强各方沟通协调。

合规性与持续改进

遵循法律法规和行业标准，通过持续监控和评估优化管理流程。

四、管理原则

以设计阶段为重点：

设计质量对整体造价影响显著，需通过优化设计方案控制成本。

主动与被动控制结合：预控+纠偏，形成动态管理机制。

技术与经济结合：利用技术手段（如BIM）提升效率，通过经济分析优化决策。

通过以上环节和措施，工程造价管理旨在实现成本最小化、质量达标和进度可控的目标。