评价主管时，可以从多个维度进行综合考虑，以确保评价的全面性和客观性。以下是一些关键的评价指标和参考建议：

业绩完成情况

主管是否完成了既定的业绩目标？

主管在项目管理和任务分配上是否高效？

协调组织能力

主管在协调上下级关系和跨部门合作中表现如何？

主管是否能够有效解决团队内部的冲突和问题？

对下属的培养能力

主管是否提供了充分的培训和发展机会给下属？

主管是否关注下属的职业成长和绩效提升？

公正水平

主管在处理员工事务时是否公正无私？

主管是否建立了公平的工作环境和激励机制？

学习能力

主管是否持续学习，更新自己的知识和技能？

主管是否能够将学到的知识应用到实际工作中？

专业知识水平

主管是否具备与职位相关的专业知识和技能？

主管是否能够指导和帮助下属提升专业能力？

企业文化执行与推行能力

主管是否积极推动和践行公司文化？

主管是否能够营造积极向上的工作氛围？

沟通与反馈

主管是否与下属保持良好的沟通，及时给予反馈和指导？

主管是否能够倾听员工的意见和建议？

领导风格与管理能力

主管的领导风格是否适合团队的特点和需求？

主管是否具备激励和管理团队的能力？

个人品质与道德

主管是否具备正直、诚实、谦虚等优秀品质？

主管是否能够在工作中做到自律和自我约束？

结合以上指标，可以形成一个全面的评价报告。例如：

"主管XXX在过去的XX年中表现出色。他在业绩完成方面表现卓越，能够高效地管理项目和任务。在协调组织能力上，他擅长解决团队内部的冲突，促进跨部门合作。同时，他对下属的培养尤为重视，提供了丰富的培训机会。在公正水平方面，他处理事务公正无私，赢得了员工的信任。此外，他具备较强的学习能力和专业知识，能够将所学应用于实际工作中。在企业文化执行上，他积极推动公司文化的落地，营造了良好的工作氛围。总的来说，XXX是一位优秀的主管，具备出色的领导能力和管理技能，是团队中不可或缺的重要人物。"

这样的评价不仅涵盖了主管的工作表现，还涉及个人品质和道德等方面，能够全面反映主管的综合能力。