一、评估表结构

基本信息

包含员工姓名、部门、职位、试用期时长等基础信息。

工作目标与任务完成情况

- 列出试用期内的主要工作目标（如项目完成度、业绩指标等）。

- 采用量化评分（如完成百分比、质量达标率等）或定性描述（如“达到预期目标”“超出目标”）。

二、核心评估维度

工作能力

- 专业知识与技能：

是否掌握岗位所需的专业知识，能否独立完成工作任务。

- 学习能力：适应新环境、学习新技能的速度与效果。

- 问题解决能力：面对挑战时的应对策略与结果。

工作态度与责任心

- 责任心：

是否主动承担责任，对工作结果负责。

- 积极性与主动性：是否主动寻求工作机会，提出改进建议。

- 抗压能力：在压力下完成工作的表现。

团队协作与沟通能力

- 团队合作：

与同事的协作态度，能否有效融入团队。

- 沟通能力：书面/口头表达是否清晰，能否有效传达信息。

出勤与纪律性

- 出勤情况（迟到/早退/旷工次数）。

- 遵守公司规章制度的情况。

三、评分标准示例

| 维度 | 评分标准 | 分值范围 |

|------------|--------------------------------------------------------------------------|----------------|

| 工作能力 | 掌握专业知识并有效应用（10-15分） | 10-15 |

| 工作态度 | 积极主动，责任心强（10-15分） | 10-15 |

| 团队协作 | 良好沟通，协作意识强（10-15分） | 10-15 |

| 出勤纪律 | 无迟到早退记录（10-15分） | 10-15 |

| 综合评分| 满分100分，90-100分为优秀，80-89分为合格，70-79分为需改进 | 90-100/80-89/70-79 |

四、撰写注意事项

客观公正：

避免主观偏见，以事实为依据，结合360度反馈综合判断。

量化与定性结合：

对于可量化的指标使用百分比评分，对于行为表现采用描述性语言。

及时反馈：

评估过程中应与员工保持沟通，确保其了解评估进展及改进建议。

五、示例评估段落

员工A：

工作能力：快速掌握新系统操作，独立完成项目开发任务；

工作态度：主动承担额外工作，遇到问题及时反馈解决方案；

团队协作：与团队成员保持良好沟通，促进项目进度；

出勤纪律：无迟到早退记录，遵守公司规章制度。 综合评分：92分，评定为“工作表现优秀”，建议转正后给予晋升机会。

通过以上结构化评估，可全面、客观地反映试用期员工的表现，为后续的录用决策提供依据。