幼儿园组织机构及职责可分为以下三个层面，结合权威信息整理如下：

一、领导机构

核心职责：全面管理幼儿园的规划、决策与资源调配

园长：

制定幼儿园发展规划、政策和年度工作计划

全面负责日常运营与教学质量监控

代表幼儿园对外交流与合作

管理人事、财务及物资资源

副园长：

协助园长处理行政事务

参与教学计划制定与教师培训组织

二、教学机构

核心职责：负责教学规划、实施与质量保障

教务主任：

制定教学计划与方案，监督教学实施

组织教师培训、教研活动及教学评估

管理教学档案与资源调配

教师团队：

负责具体课程教学与幼儿活动组织

记录教学日志，参与教研与课题研究

教学辅助人员：

提供个别化教育支持（如特殊教育教师、心理咨询师）

三、后勤机构

核心职责：保障幼儿园日常运行与安全

行政办公室：

处理文件管理、会议组织及对外联络

协调与教育部门、家长的沟通

财务部门：

管理经费收支、预算编制与审计

人力资源部门：

负责教师招聘、培训及绩效考核

后勤保障人员：

承担食堂管理、设备维护、安全检查等工作

补充说明

不同幼儿园可能根据规模和需求调整机构设置，但上述框架覆盖了核心职能。例如，大型幼儿园可能增设科研部门或国际交流团队，小型幼儿园可能简化后勤流程。无论规模大小，安全始终是首要保障，需定期开展安全演练与隐患排查。