在企业设备管理中，自我批评是提升管理效率和设备性能的重要环节。以下是一个企业设备管理自我批评的示例：

设备维护不足

有时会忽视设备的日常维护和保养，只有当设备出现故障时才会去修理。这种被动的维护方式会导致设备寿命的缩短，并且也增加了设备出现大问题的风险。

设备调配不合理

有时候会过多地依赖一些特定的设备，而没有对其他设备进行合理的调配和利用。这导致了一些设备的闲置和浪费，同时也增加了其他设备的负荷。

设备更新滞后

在设备更新和技术更新方面有所欠缺，有时候会拖延设备的更新，只有当设备不能正常工作时才会考虑更换。这种被动的更新方式不仅影响了工作效率，还可能导致设备的过时和技术落后。

设备记录不完整

有时候会忽视设备记录的重要性，没有及时记录设备的使用情况和维护情况。这会导致设备管理信息的缺失，影响后续的设备维护和管理工作。

沟通与协作不足

在设备管理过程中，与团队成员和其他部门的沟通与协作不够充分，导致信息传递不畅，影响设备管理的整体效果。

缺乏创新意识

在设备管理方法和手段上缺乏创新，未能及时引入新的管理理念和技术，导致设备管理效率不高。

应急处理能力不足

在设备出现突发故障时，应急处理能力不足，未能迅速采取有效措施，影响设备的正常运行和生产进度。

通过以上自我批评，企业可以认识到自身在设备管理方面的不足，并采取相应的改进措施，提高设备管理的效率和效果。建议企业定期进行设备管理自我批评，及时发现和解决问题，确保设备的正常运行和生产的高效进行。