在上级谈话时评价领导，可以从以下几个方面进行：

决策能力：

好的领导应具备明智的决策能力，能够根据实际情况做出合理的判断和选择，对团队的发展产生积极影响。

沟通技巧：

领导的沟通技巧直接影响到团队内部的氛围和工作效率，有效的沟通可以增强团队的凝聚力，提高工作效率。

团队建设：

领导在团队建设方面的表现也非常重要，包括是否团结同志、有协作意识，以及与有关部门的沟通配合情况。

创新思维：

领导应具备创新思维，能够引领团队不断开拓创新，推动组织的发展。

个人素质：

可以从德、才、勤、绩、廉、法六方面来评价领导的个人素质，特别是要讲事实、摆事例、用数据来支持评价。

工作态度：

领导的工作态度、责任心、决策水平、团队合作能力等方面也是评价的重要内容。

作风和原则性：

领导的作风是否民主、是否正派、是否敢于直言，以及在处理错误时的原则性，都是需要评价的方面。

工作实绩：

领导在工作中的实际成绩和贡献，包括各项指标的完成情况，也是评价的重要依据。

廉洁自律：

领导的廉洁从业情况也是评价的重要内容，确保领导在工作和生活中都能做到廉洁自律。

学习和适应能力：

领导是否及时学习上级单位的各类文件精神，不断更新知识，积极适应新变化，也是评价的一个方面。

在进行评价时，应注意以下几点：

客观公正：评价应基于事实和工作表现，避免主观臆断和个人偏见。

尊重隐私：在评价过程中应注意尊重领导的隐私，避免涉及个人隐私或不当言论。

建设性意见：在指出领导不足的同时，应提出建设性的意见和改进的建议，以帮助领导更好地成长和发展。

通过以上几个方面的综合评价，可以全面、客观地反映领导的工作表现和个人素质，为上级领导和组织提供有价值的参考信息。