团队类型可以根据不同的分类标准进行划分。以下是一些常见的团队类型：
项目团队
围绕特定项目展开工作，成员技能和专业知识与项目需求相匹配。项目完成后，团队可能会解散。
固定工作团队
成员主要从事专业化或例行工作，以保证生产和服务流程正常运转。这类团队一般比较稳定，成员具有相似的知识背景，并掌握多项技能。
功能团队
包括因某种特殊需要或突发事件而临时组建的快速应急团队，例如谈判团队、事故处理小组、竞技团队等。
网络化团队
基于信息系统的发展，成员配置不为时间和空间所限制，团队成员合作往往处于虚拟状态。
跨部门协同团队
由来自不同部门或领域的成员组成，通常是为了解决复杂问题或完成跨部门项目。这种团队的成员具备不同的专业背景和视角。
自我管理型团队
高度自主的团队，团队成员拥有很大的决策权，自行制定工作计划、分配任务并监控进度。这种团队模式有助于激发团队成员的积极性和创造力，提高团队的适应性和创新能力。
创新研发团队
主要目标是进行研发和创新工作。这类团队成员通常具备高度的创新思维和技术能力，致力于开发新产品、新技术或新服务。这种团队的工作环境通常较为宽松，鼓励团队成员自由思考和尝试新的方法。
问题解决型团队
组织成员就如何改进工作程序、方法等向问题交换看法，对如何提高生产效率和产品质量等问题提出建议。这种团队的核心是提高生产产量、提高生产效率、改善企业工作环境等。
多功能型团队
由不同领域员工组成，能够交换信息，激发新的观点，解决面临的问题，协调复杂的项目。这种团队有助于组织内不同领域员工之间的协作。
虚拟型团队
人员分散于远距离的不同地点，但通过远距离通讯技术一起工作。这种团队能够充分调动各地的人才和资源，不再受空间的限制。
平行团队
为了解决某一个特定的问题而组建的暂时性团队，成员来自不同部门，不同岗位，技能具有互补性，成员定期开会，解决工作中遇到的问题。
追随者团队
为了实现一个共同的目标，目标的“追随者”们自觉合作，凝聚成一个团队。团队成员们高度积极、自觉协作去完成任务。
这些团队类型各有其特点和适用场景，组织可以根据具体任务需求、资源情况和组织目标选择合适的团队类型。
