下属在评价领导的总结报告时，可以从以下几个方面进行综合考虑：

内容全面性

下属应评价报告是否包含了工作的全局性内容，是否涵盖了各个重要方面的信息，并且是否有数据和事实的支撑。

逻辑清晰性

评价报告的逻辑是否清晰，信息之间是否有明确的关联和分析，是否遵循了合理的结构和纲要。

条理性和可读性

报告的条理性和可读性如何，是否思路清晰，语言简洁明了，是否使用了合适的视觉元素如标题、段落标记、图表等来增强可读性。

洞察力和分析能力

评价领导在报告中是否展现出深入的见解、独到的观点和有益的建议。

客观性和公正性

报告是否客观公正，是否基于充分的数据和事实，是否将个人偏见排除在外。

有效性和实用性

报告是否提供有价值的信息和建议，是否具有指导和决策支持的作用。

履职尽责

评价领导在履职尽责方面的表现，包括是否完成了重大任务，是否存在问题，以及改进措施是否全面。

精神状态和态度

评价领导的精神状态和态度是否端正，是否以积极的心态面对工作和挑战。

文字写作能力

评价领导的文字写作能力，包括是否实事求是，是否符合单位实际，是否对单位一年的工作总结到位。

个人成长和团队影响

评价领导是否有助于个人成长和团队发展，是否善于团结同事，调动干部的积极性。

通过以上几个方面的综合评价，下属可以给予领导总结报告的积极反馈和建议，以帮助领导进一步改进和提升报告的质量和影响力。同时，评价时应保持客观公正，尊重事实，避免个人偏见。