5S管理的推进要点可以总结为以下几个方面：

全员参与

5S管理需要企业上下全体一致，全员参与。经理、科长、主任、班组长等各级领导要密切配合，形成良好的团队合作氛围。

培养大气候

5S管理不应秘密进行或加班加点，而应通过宣传和教育让全员认同。利用口号、标语、宣传栏等工具，让每个员工都了解5S管理的重要性。

每个月举行一次全员大会，由厂长或总经理表态，并通过5S咨询机构对员工进行培训，提高员工的认知和执行力。

领导挂帅

最高领导要亲自参与，抱着“我来做”的决心，推动5S管理的实施。

成立推行组织

成立5S推行委员会及推行办公室，明确组织职掌和编组责任区，由企业主要领导出任推行委员会主任。

拟定推行方针及目标

制定明确的5S管理方针和目标，作为导入的指导原则，并通过全员大会等方式进行传达。

造势和动员

通过KickOff大会等形式，进行动员和宣传，提高员工对5S管理的认识和参与度。

具体操作步骤

整理（SEIRI）：全面检查工作场所，区分必需品和非必需品，清除非必需品，并制定废弃物处理方法。

整顿（SEITON）：对必需品进行分类、定位、标识，使其易于寻找和使用，并确保所有物品都能立即取出。

清扫（SEISO）：保持工作场所的清洁，制定清扫计划，并定期检查和维护。

清洁（SEILETSU）：将前3S的做法制度化、规范化、贯彻并维持成果，确保环境持续整洁。

素养（SHITSUKE）：培养员工遵守规章制度，养成良好的工作习惯，提升整体素养。

持续改进和检查

通过定期的部门自检、公司月度检查等方式，及时发现问题并进行改进。

对5S管理的成效进行显性化展示，激励员工积极参与和持续改进。

通过以上要点的落实，企业可以有效地推进5S管理，创造一个干净、有序、高效的工作环境，提升整体工作质量和效率。