目标导向和结果导向是两种不同的管理理念和方法，它们在关注点、行动方式以及结果评估上存在明显的区别。

关注点不同

目标导向：强调设定明确的目标，并制定具体的方案一步一步去执行。目标导向的人注重过程，他们会思考如何达到目标，而不是只关注结果本身。

结果导向：关注任务的最终成果，强调“只要结果不问过程”。结果导向的人更注重结果，他们会评估任务是否成功，而不太关心如何达到这个结果。

行动方式不同

目标导向：行动是有计划和步骤的，强调有序性和执行力。目标导向的人会根据目标来制定详细的行动计划，并一步一步地去执行。

结果导向：行动更加灵活，根据结果来调整策略。结果导向的人可能会采取各种手段来实现结果，而不太在意过程是否完美。

结果评估不同

目标导向：评估标准明确，关注是否按照计划完成了目标。目标导向的人会对整个过程进行严格的监控和评估，确保每一步都朝着目标前进。

结果导向：评估标准较为宽泛，关注最终成果是否达到预期。结果导向的人可能只关注最终的结果，而不太关心过程中的细节。

对执行者的影响不同

目标导向：执行者会有较强的自主性和责任感，他们会主动寻求方法和资源来实现目标，过程中感到从容和自信。

结果导向：执行者可能会感到较大的压力，因为结果导向强调结果，可能会导致过度竞争和功利心，有时甚至会产生急功近利的行为。

建议

在实际工作中，可以根据具体情况和需求选择合适的导向方法。例如，在需要严格控制过程和质量的情况下，结果导向可能更为合适；而在需要激发团队创造力和自主性、追求长远发展时，目标导向可能更为有效。同时，也可以将两种导向结合起来，既关注结果，又注重过程，以实现最佳的工作效果。