三大现场管理的内容包括：

现场作业管理

动作的改善：减少基本动作的次数，缩短动作时间，使动作简单化。

作业的简易化：减少排队作业中的时间浪费，确定经济合理的作业时间。

作业方法的标准化：作业者按固定程序、方法作业。

作业时间的标准化：采用已确定的标准作业方法，用标准速度进行作业所需的时间。

现场工序管理

工序配置：确定以人或物为中心的工序配置，通过工序分析、动作分析、时间分析，使现场作业各工序及作业时间合理化。

操作顺序改善：改善多余、不合理的操作顺序，使工序品质、工序成本始终处于受控状态。

工序分析：分为制造加工、搬运、检查、停滞工序，分别研究各工序的改善方法。

现场材料管理

定置管理：安置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具，保持现场整洁有序。

不合格品管理：有记录、标识明显、处理及时。

安全通道与消防器材：安全通道内不得摆放任何物品，消防器材定置摆放，保持清洁卫生。

这些内容旨在通过科学的标准和方法，对生产现场各生产要素进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，以实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目标。